Opleiding in Benin: hoe leiderschap het ziekenhuis verandert

Op 8 en 9 mei 2025 organiseerde Artsen Zonder Vakantie in Savalou-Bantè een opleiding over leiderschap, met als doel de efficiëntie en de menselijkheid in ziekenhuisbeheer te versterken. Naast het verbeteren van het ziekenhuisbeheer was het doel van deze opleiding ook om een nieuwe dynamiek in het bestuur te creëren.

Een opleiding aan de basis van ziekenhuishervorming

Op 8 en 9 mei 2025 stond Hôpital de Zone in Savalou-Bantè in het teken van managementinnovatie. Achttien ziekenhuisverantwoordelijken namen deel aan een intensieve opleiding over hervormend- en situatiegericht leiderschap. Het programma werd ondersteund door Artsen Zonder Vakantie (AZV) in het kader van het Nationaal Plan voor Gezondheidsontwikkeling van Benin (PNDS 2024-2030). Dit plan legt de nadruk op de verbetering van het bestuur en het management van ziekenhuizen. 

Leiderschap: hefboom voor prestaties en verantwoordelijkheid

In een context die gekenmerkt wordt door uitdagingen op het gebied van coördinatie, verantwoordingsplicht en personeelsbeheer, is het noodzakelijk dat managers in ziekenhuizen hun vaardigheden verbeteren. De opleiding is bedoeld als een concreet antwoord op het nationale plan dat goed bestuur en menselijk kapitaal centraal stelt in het hervormingsplan van het gezondheidszorgsysteem. 

 

Actieve pedagogie voor betrokken leiders

De sessie werd geleid door een expert uit het vakgebied en bestond uit afwisselend presentaties, discussies, rolspelen en groepsopdrachten. De deelnemers verdiepten zich in drie belangrijke thema’s: de basisprincipes van leiderschap; transformationeel leiderschap – dat inspireert en verbindt; en situationeel leiderschap – dat zich aanpast en waardeert.  

Van theorie naar praktijk: de deelnemers verkenden concrete tools om betere beslissingen te nemen, te motiveren, conflicten te beheersen en vooral… effectief te communiceren. 

Een officiële opening in het teken van engagement

Mevrouw Monique Soukpon, hoofd van de dienst Administratie en Financiën, opende de bijeenkomst namens de directie. Ze prees de strategische samenwerking met AZV en riep de deelnemers op tot volledige inzet:  

Een goede leider is iemand die zijn team naar uitmuntendheid weet te leiden

Lokale oplossingen voor duurzame resultaten

In groepsverband hebben de deelnemers verbeterpunten geïdentificeerd: interne communicatie, delegeren, prestatiebeheer. Het resultaat: pragmatische actieplannen om de samenwerking tussen de verschillende afdelingen te versterken en een cultuur van gedeeld leiderschap op te bouwen. 

Een opleiding die aan alle eisen voldoet

Drie prioriteiten van het PNDS 2024-2030 werden versterkt: 

  • As 1: Versterking van het bestuur van het gezondheidszorgsysteem door de ontwikkeling van de managementcapaciteiten van de ziekenhuisverantwoordelijken. 
  • As 2: Verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening door betere coördinatie en meer verantwoordelijkheid voor de teams. 
  • As 5: Ontwikkeling van menselijk kapitaal, door middel van voortdurende bijscholing van leidinggevenden in de gezondheidszorg. 

Een holistische benadering die aantoont dat leiderschap en gezondheidszorg hand in hand gaan. 

 

Op weg naar duurzame transformatie

De reacties spreken voor zich: 81% tevredenheid op de eerste dag, 92% op de tweede dag. De interactieve aanpak, de concrete cases en de relevantie van de middelen vielen in de smaak bij de deelnemers. De volgende stap? Een follow-up na de opleiding om de actieplannen concreet vorm te geven en de kiem voor duurzame verandering te leggen. 

Savalou-Bantè: op weg naar een nieuw tijdperk van ziekenhuisbestuur

Met dit programma zetten Hôpital de Zone in Savalou-Bantè en AZV een beslissende stap naar een beter functionerend gezondheidszorgsysteem dat meer op solidariteit is gebaseerd en dichter bij de patiënten staat. Want achter elke kwaliteitsvolle zorg staan vooruitstrevende leiders.

Publicatiedatum: 06/06/2025
Dr. Ignace Tokpanoude / Alexandra Guillot

 

Help onze Afrikaanse collega’s om noodzakelijke medische zorg toegankelijk te maken.