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Formation au Bénin : Quand le leadership transforme l’hôpital

Les 8 et 9 mai 2025, Médecins Sans Vacances a organisé à Savalou-Bantè une formation sur le leadership, avec pour ambition de renforcer l’efficacité et l’humanité dans la gestion hospitalière. A part rendre la gestion d’un hôpital plus performante, le but de cette formation était aussi d’impulser une nouvelle dynamique de gouvernance.

Une formation au cœur de la transformation hospitalière

Les 8 et 9 mai 2025, l’Hôpital de Zone de Savalou-Bantè a vibré au rythme de l’innovation managériale. Dix-huit responsables hospitaliers ont pris part à une formation intense sur le leadership transformationnel et situationnel. Un programme soutenu par Médecins Sans Vacances (MSV) dans le cadre du Plan National de Développement Sanitaire du Bénin (PNDS 2024–2030). Ce plan met l’accent sur l’amélioration de la gouvernance et du management hospitalier.

Leadership : levier de performance et de responsabilisation

Dans un contexte marqué par des défis en coordination, en redevabilité et en gestion des ressources humaines, la montée en compétences des gestionnaires dans les hôpitaux s’impose. La formation a été pensée comme une réponse concrète au plan national qui place la gouvernance et le capital humain au cœur du redressement du système de santé. 

 

Une pédagogie active pour des leaders engagés

Animée par un expert du domaine, la session a alterné exposés, échanges, mises en situation et travaux de groupe. Les participants ont plongé dans trois univers clés : les fondements du leadership, le leadership transformationnel – qui inspire et fédère – et le leadership situationnel – qui s’adapte et valorise. 

De la théorie à la pratique, les participants ont exploré des outils concrets pour mieux décider, motiver, gérer les conflits et surtout… communiquer efficacement.

Une ouverture officielle sous le signe de l’engagement

C’est Madame Monique Soukpon, Cheffe du Service Administration et Finances, qui a ouvert les travaux au nom de la direction. Elle a salué la collaboration stratégique avec MSV et appelé les participants à un engagement total :  

Être un bon leader, c’est savoir guider son équipe vers l’excellence

Des solutions locales pour des résultats durables 

Grâce aux travaux en groupes, les participants ont identifié des leviers d’amélioration : communication interne, délégation, gestion de la performance. À la clé : des plans d’action pragmatiques pour renforcer la collaboration interservices et bâtir une culture de leadership partagé.

Une formation qui coche toutes les cases

Trois axes prioritaires du PNDS 2024–2030 se trouvent renforcés : 

  • Axe 1 : Renforcement de la gouvernance du système de santé, par le développement des capacités managériales des responsables d’hôpitaux. 
  • Axe 2 : Amélioration de la qualité des services, à travers une meilleure coordination et une responsabilisation des équipes. 
  • Axe 5 : Développement du capital humain, via l’actualisation continue des compétences des cadres de santé. 

Une approche holistique qui montre que leadership et soins de santé font bon ménage. 

 

Cap sur la transformation durable

Les retours parlent d’eux-mêmes : 81 % de satisfaction le premier jour, 92 % le second. L’approche interactive, les cas concrets et la pertinence des outils ont séduit les participants. Prochaine étape ? Un accompagnement post-formation pour concrétiser les plans d’action et semer durablement les graines du changement.

Savalou-Bantè : vers une gouvernance hospitalière nouvelle génération

Avec ce programme, l’Hôpital de Zone de Savalou-Bantè et MSV contribuent à une étape décisive vers un système de santé plus performant, plus solidaire, et plus proche des patients. Parce que derrière chaque soin de qualité, il y a des leaders éclairés. 

Date de publication : 06/06/2025
Dr Ignace Tokpanoude / Alexandra Guillot

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