Bénin : une mission qui marque un tournant pour les soins pédiatriques

Un matin de novembre où tout s’accélère

Le 8 novembre 2025, le soleil se lève sur l’Hôpital Évangélique de Bembèrèkè (HEB) tandis qu’une nouvelle énergie traverse les couloirs. Le Dr Tayeb Slaouti, pédiatre néonatologue, et Athina Zichillis, infirmière spécialisée en pédiatrie, entament deux semaines d’une mission qui marquera un tournant décisif pour les soins des enfants et des nouveau-nés.
Cette mission n’est pas une simple visite technique : elle s’inscrit dans le Trajet de Renforcement des Capacités (TRC) 2.0, une démarche ambitieuse visant à transformer durablement l’organisation, les compétences et l’impact du service pédiatrique et néonatal de l’Hôpital Évangélique de Bembèrèkè.

Déjà, les premières missions avaient posé des fondations solides : tri TETU relancé (Tri – Évaluation – Traitement d’Urgence) , protocoles simplifiés, premières utilisations maîtrisées de la CPAP (acronyme de Pression Positive Continue – Continuous Positive Airway Pressure en anglais), renforcement du travail interprofessionnel.

La mission Tayeb–Athina vient, elle, consolider trois ans d’efforts tout en ouvrant une nouvelle étape d’intégration et d’efficacité.

La force du collectif : une mobilisation inédite dans la zone sanitaire

C’est l’une des grandes nouveautés de cette mission : pour la première fois, les sages-femmes et infirmières des centres de santé périphériques rejoignent la dynamique.

La raison est simple et vitale : la majorité des décès néonatals surviennent dans les premières minutes de vie, souvent loin des plateaux techniques hospitaliers.
Améliorer la réanimation dès la naissance, stabiliser avant transfert, harmoniser les gestes… tout commence en périphérie.

Deux semaines d’immersion : apprendre en soignant, soigner en apprenant

Le programme est dense. Dans les salles d’hospitalisation, les urgences, en maternité, chaque instant devient une opportunité de formation.
Les sessions alternent entre théorie ciblée, supervisions cliniques et pratique intensive : infections respiratoires, paludisme grave, convulsions fébriles, déshydratation, détresse néonatale, évaluation clinique du nouveau-né… toutes les situations qui rythment le quotidien de l’hôpital.

Un module attire particulièrement l’attention : l’utilisation sécurisée de la CPAP, outil essentiel pour soutenir les nouveau-nés en détresse respiratoire.

Les équipes gagnent en assurance : indications, surveillance, risques, ajustements… tout est décortiqué, répété, vérifié.

Reste la contrainte locale : la consommation élevée en oxygène. Mais les discussions engagées avec l’équipe de l’HEB ouvrent déjà la voie à des solutions adaptées au contexte.

Au-delà des soins, la mission renforce une dimension trop souvent négligée : l’humanisation, la communication, la collaboration interprofessionnelle, le respect rigoureux des protocoles.

Parce que la qualité durable se construit autant dans les gestes que dans l’attitude collective.

Les résultats parlent d’eux-mêmes : un hôpital qui change de rythme

À la fin de la mission, le changement est perceptible.
Parmi les acquis les plus marquants :

La mission Tayeb–Athina n’est pas un simple épisode.
C’est une étape déterminante dans une histoire qui continue de s’écrire : celle d’un hôpital qui grandit, d’équipes qui s’unissent, et d’un territoire sanitaire qui gagne en force collective.